BIM : les 4 choses à faire et les 3 choses à ne pas faire pour les développeurs de projets

La modélisation des informations du bâtiment (BIM) te permet de rassembler les informations sur un projet dans un format centralisé et accessible.
Pour la gestion de projet, le BIM s’est récemment avéré de plus en plus avantageux.
Il permet une meilleure collaboration et fournit de nombreuses informations fiables pour prendre des décisions durables.
Le BIM offre aux chefs de projet les bons outils pour réduire les erreurs, rendre le travail d’équipe plus efficace, respecter les budgets et les délais, améliorer l’expérience des clients et élargir les possibilités pour les travaux futurs.
Dans la phase de lancement, il y a quelques choses importantes à faire et d’autres à ne pas faire.
Dans l’article suivant, tu trouveras un guide utile pour les chefs de projet sur ce qu’il faut faire et ne pas faire pendant la phase de mise en œuvre du BIM.

4 Do’s Dans la phase de mise en œuvre

1. analyse le type de propriété et le développement commercial

Quels types de biens immobiliers ou de projets développes-tu ?
S’agit-il de bâtiments entiers à usage principalement de bureaux ou à usage mixte ?
Vends-tu des parties de biens immobiliers ?
Tu loues le bien immobilier ou tu l’utilises comme ton siège social ?
Tu devrais te poser ces questions lorsque tu analyses tes types de biens immobiliers et le développement de ton entreprise.
Comprendre les types de projets et de biens immobiliers auxquels tu as généralement affaire t’aide à déterminer le type de cas d’utilisation que tu veux servir avec tes modèles.
Tu peux ainsi te fixer des objectifs clairs et définir précisément ce que tu veux atteindre avec le BIM.

2. dériver des cas d’utilisation à partir des types de propriétés

Les cas d’utilisation décrivent ce pour quoi tes modèles sont nécessaires et comment ils sont utilisés.
Si tu comprends quelles activités tu réalises dans les phases de planification, de construction et d’exploitation, tu peux définir les exigences auxquelles tes modèles BIM doivent répondre.
La déduction de ces cas d’utilisation te permet également de commander les bonnes choses à ton conseiller.
Par exemple, les cas d’utilisation pour l’exploitation du bâtiment sont beaucoup plus importants dans les bureaux que dans les immeubles d’habitation.
En revanche, la réalité virtuelle (visualisation VR) et la réalité augmentée (visualisation AR) sont très utiles dans les projets de logement pour montrer à leurs clients à quoi ressemblera leur appartement, mais peut-être pas aussi précieuses pour la vente d’un immeuble de bureaux à un investisseur.
A l’aide de cas d’utilisation, tu peux également définir les objectifs du projet.
Comme dans les exemples ci-dessus, tu dois savoir si ton bâtiment est un immeuble de bureaux, un immeuble résidentiel ou un autre type de développement, car cela indique le type de processus que tu vas utiliser avec le BIM.

3. fais appel à un expert à bord

Une fois que tu as les cas d’utilisation abstraits, transforme-les en exigences concrètes pour les planificateurs et les entrepreneurs.
L’implication d’un expert, qu’il s’agisse d’un consultant interne ou externe, peut t’aider dans cette tâche.
Les experts BIM peuvent te dire si tes spécifications sont réalisables et t’aider à rassembler toutes les informations existantes.
En demandant conseil à un expert, tu as plus de chances de réussir ton projet et tu peux réduire le risque d’échec.

4. il ne devrait pas y avoir de plan B

La mise en œuvre du BIM est un processus épuisant qui prend du temps.
Pour réussir, il faut faire preuve de persévérance et de patience.
Si tu as un plan B de secours, prévois l’éventualité d’un échec du plan A. Cela ne devrait pas être le cas.
Aborder la phase d’introduction avec calme et s’assurer de tirer le meilleur parti du BIM est essentiel. Des études ont également montré qu’un plan B peut saboter ton plan A, car il te donne plus de sécurité.
Les plans B réduisent ta performance par rapport à ton objectif principal en diminuant le désir d’atteindre l’objectif.
Conclusion intermédiaire : le mieux est d’avoir un plan A (mise en œuvre du BIM) et de s’y tenir !

3 choses à ne pas faire pendant la phase d’introduction

1. ne commande pas simplement du BIM

Définis ce que tu veux atteindre.
Dans le cas contraire, tu engendreras plus de coûts pour ton entreprise.
Essaie de comprendre exactement tes objectifs et de les exposer aux experts.
Si tu ne le fais pas, il y a un risque de malentendus et de retouches qui s’additionnent.

2. ne le compare pas aux projets traditionnels

L’introduction du BIM est réussie lorsque les développeurs de projets comprennent que le BIM implique de tout nouveaux processus et offre de nouvelles opportunités.
On ne peut donc pas le comparer aux projets traditionnels et faire les choses comme on les a faites jusqu’à présent.
Le BIM est une méthode plus récente et plus avancée de création et de gestion des informations de construction.
Elle permet de meilleurs processus, plus rationnels, qui sont totalement différents des approches traditionnelles.
Pour une mise en œuvre réussie du BIM, il est préférable de repenser chaque étape de ton processus de projet général afin de permettre une meilleure communication, collaboration et prise de décision.

3. n’oblige pas tes employés à participer aux projets BIM

Lorsqu’il s’agit d’introduire de nouvelles méthodes de travail, tu te heurtes souvent à l’opposition de tes collaborateurs, car ils sont inquiets.
Il est donc important de ne pas imposer le BIM à tes collaborateurs.
Essaie plutôt de les inspirer en leur montrant tous les avantages du BIM.
La direction de l’entreprise devrait fournir un soutien suffisant pour que les collaborateurs se sentent encouragés et capables d’utiliser le BIM.
Soutiens tes collaborateurs dans les thèmes de leadership en rapport avec les projets BIM et inspire-les à changer leur façon de penser à ce sujet.
Fournis-leur les outils nécessaires.
Introduis-les doucement dans le nouveau processus au lieu de les jeter dans l’eau froide !

Conclusion sur le BIM pour les développeurs de projets

Le BIM est une excellente approche des aspects techniques de la construction.
Pour qu’un projet BIM soit réussi, le développeur du projet doit définir une voie claire dès la phase d’implémentation.
Il s’agit de la phase la plus importante de tout contrat, et les bonnes étapes de cette phase auront un impact sur la suite du projet.
L’implémentation du BIM nécessite une réévaluation continue et peut être un processus épuisant.
Mais avec cette liste de choses à faire et à ne pas faire, ainsi que des plateformes BIM sophistiquées, tu peux être sûr d’être sur la bonne voie.